一、高峰會之目的與重要性：
　　 公司每月定期舉辦高峰會，討論有利於全組織的良策研討。公司主導未來方向，與會成員的最大共
識主宰公司重大決策，也就是說高峰會議通過才可付諸施行。
其作用：　 1、避免公司流於獨裁
　　　　 　2、對公司監督與制衡
　　　　　 3、公司方向偏離否?
二、冠協三大保證：
　　1. 產品的品質維持優勢不變。
　　2. 產品價格不變。
　　3. 獎金制度一比一，６８%全額發放完畢，自始至終維持不變。本月鑽石高峰會所有與會成員見證
　　　，共同與公司簽署，各影印一份保存。
三、公司經營管理與組織制度維護
　　公司的規定與行事風格制度化、企業化、透明化、公私分明，做好五大部門的定位，包括1.內勤員工
教育訓練、2.內勤行政作業效率、3.產品配送速度、4.獎金發放確實、5.頒獎表揚大會。幾大特點創造多少
第一。組織重經營團隊（優秀、默契、團結、凝聚、權責分擔），透過高峰會列出組織教戰守則，就是經
營團隊最高指導原則。台商最大為人詬病，就是擺人頭、變制度。高階領導與公司協商配合，權責分明無
私無我以身作則，博得傘下信任感，才是真正領導者。
四、市場維護：
　　價格一致化，才能穩定業績的持續成長，否則會決堤於旦夕。故訂定以下規定：
　　1. 公司出貨量每人不超出10瓶，避免囤貨，擾亂市場。
　　2. 藥局禁止上架、禁止上網銷售，以維護與保障傳銷商權益。
最大的禁忌：上線誤導使下線搶頭銜。例如月底虛名進貨30瓶造成囤貨，此舉因越線供貨造成旁線供貨，產品隨之被直接或間接削價。一旦經查證屬實且高峰會議通過，則公司將依公平會之傷害組織條例懲處，並予以終止契約（除名）。市場貨暢其流，乾淨透明化，事業才能長久。
五、結語：
　　1. 傳銷旨在人格。真正的經銷商，是全權負責。
　　2. 傳統看「個人」，傳銷要依「眾」。
　　3. 領導不是光說不練，而是言行一致。教下線出師，才不致永遠尋找新人的不二法門。
　　4. 領導不要向「錢」看，近利者滑落於無形。急功近利先落馬，眼光要放遠才能大得。
　　5. 捨得，懂捨得。行善無價格。